Sentirse bien siendo líder

El Centro Asociado de la UNED en Guadalajara continúa el curso ‘El líder y su grupo: visiones actuales del liderazgo’

Francisco Gil Rodríguez durante la conferencia 'Aspectos transculturales del liderazgo'Expertos en Psicología Social tratan temas tan actuales como las relaciones laborales, las dimensiones culturales del liderazgo y la globalización en el curso de verano impartido en el Centro Asociado de la UNED en Guadalajara ‘El líder y su grupo: visiones actuales del liderazgo’. Un curso que continuará esta tarde con las ponencias de Juan Antonio Moriano, profesor de Psicología Social de la UNED, y José Francisco Morales Domínguez, profesor de Psicología Social de la UNED.

Durante la ponencia ‘Liderazgo y bienestar en el trabajo: una perspectiva multinivel’, el profesor Vicente González-Romá ha intentado da respuestas a preguntas del tipo ‘¿Cómo desarrollar relaciones de alta calidad entre los miembros de un equipo para mejorar su rendimiento?’ o ‘¿Qué pasa con ese rendimiento en equipos donde unos miembros tienen relaciones de alta calidad y otros de baja calidad con sus líderes?’

González-Romá ha explicado que, “cuando existe una diferenciación en las relaciones con el líder y entre los demás miembros del grupo, esto puede afectar a la cohesión grupal y, por tanto, al rendimiento del equipo”. “Lo que hay que conseguir”, continúa, “es equipos con diferenciación baja y donde todos los miembros tengan relaciones de alta calidad con todos. Es lo que se llama excelencia en la interacción líder-miembro (Leader Member Exchange o LMX)”.

Francisco Gil Rodríguez, catedrático de Psicología Social de la Universidad Complutense de Madrid, en su ponencia ‘Aspectos transculturales del liderazgo’ ha querido dar una visión amplia de las dimensiones culturales a través del denominado Proyecto Globe, un proyecto internacional en el que participan 175 investigadores y 62 sociedades de todo el mundo, y que tiene dos objetivos claros: el estudio de la relación entre cultura (social y organizacional) y liderazgo; y el análisis de la existencia de atributos de líderes universalmente aceptados y efectivos.

Gil Rodríguez ha explicado que “hay una serie de rasgos universales positivos y negativos deseables en un líder: que tenga integridad, que sea visionario, inspiracional e integrador, los aspectos negativos menos deseados son que esté centrado en sí mismo, malicioso y autocrático”.

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